Curso online gratuito

Como administrar um pequeno negócio no dia a dia

Organize pedidos, caixa, preços, estoque e equipe com exemplos que você pode aplicar. Inclui um capítulo sobre a gestão de uma unidade franqueada.

Conhecimento ao seu alcance

Aprenda no seu ritmo.
O curso é grátis.

Organize pedidos, caixa, preços, estoque e equipe com exemplos que você pode aplicar. Inclui um capítulo sobre a gestão de uma unidade franqueada. Com PDF de 58 páginas, videoaulas, narração, mapas e atividades.

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  • Sem cartão de crédito
Ilustração de um ateliê com quadro de pedidos, agenda, calculadora, peças identificadas e máquina de costura.
Acesso gratuitoGrátis · R$ 0Sem mensalidade

O negócio acontece entre uma decisão e outra

Um pedido entra, uma conta vence e alguém precisa conferir a entrega. Este curso mostra como ligar essas informações para cuidar do trabalho e do dinheiro sem perder de vista o cliente.

Você acompanha situações fictícias de um ateliê, de comércio e de uma unidade franqueada. Os registros preenchidos mostram o raciocínio; depois, as atividades ajudam a experimentar uma versão adaptada à sua realidade. É possível estudar mesmo sem ter um negócio.

Sua jornada em 9 etapas

Etapa 1

O trabalho precisa caber no dia

Organize pedidos e compromissos para saber o que pode começar, o que está bloqueado e quais prazos consegue cumprir.

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Etapa 2

O caixa e as contas do dia

Conferir dinheiro, recebíveis e pagamentos sem confundir saldo com resultado.

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Etapa 4

Comprar e prometer na medida da operação

Relacionar reposição, estoque disponível, prazo de fornecedor e capacidade de atendimento.

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Etapa 5

Do pedido à solução

Registrar o combinado, acompanhar a entrega e tratar falhas de forma clara.

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Etapa 6

Quando outra pessoa precisa fazer o trabalho

Transferir uma tarefa com contexto, critério de qualidade e conferência.

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Etapa 7

O que os números da semana estão dizendo

Escolher indicadores definidos e investigar causas antes de agir.

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Etapa 8

Gerir uma franquia: a unidade dentro da rede

Usar padrões, informações e suporte respeitando contrato, COF e limites reais de decisão.

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Etapa 9

Crescer sem perder o controle

Juntar demanda, capacidade, caixa e qualidade numa decisão de expansão ou estabilização.

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